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廉江横山iso9001认证公司科普：
管理控制的一般过程包括以下三个基本步骤:确定控制标准:根据标准衡量执行情况;纠正实际执行情况偏离标准的误差
(1)确定控制标准是控制过程的起点。
计划是为控制提供标准的。有关标准是在一个完整的计划中选出的计量工作成果的关键点，是衡量工作成果的规范
事实上，控制住了关键点，也就控制住了全局。一个较好的控制标准体系，在内容上一般包括数量标准、质量标准、时间标准等。在文字上要明确具体，便于考核。
(2)衡量成效是控制过程的第二个步骤
这一步是依据标准衡量执行情况，把实际执行情况与标准进行比较，对工作做出客观评价。根据标准衡量实际成效，最理想的是在偏差尚未出现之前就有所察觉，并采取措施加以避免，富有经验的管理者一般是这样做的。但是，光凭管理者的经验是远远不够的，必须凭借切实可行的控制标准和测量手段，才能客观评价实际的或预期的执行情况。
(3)纠正偏差是控制过程的第三个步骤。
这一步是在衡量工作成效的基础上，针对被控对象状态相对于标准的偏离程度，及时采取措施予以纠正，使其恢复到给定状态上来。
总之，上述的控制过程的三个基本步骤，实际上形成了一个完整的反馈控制系统，完成一个控制周期。管理控制系统中施控系统实施对受控系统的调节和控制，主要是运用控制论中的平衡偏差原理。管理是计划、执行、控制、再计划、再执行、再控制的一个螺旋上升的循环过程。通过每一次循环，使偏差不断缩小，保证管理活动向目标方向健康发展。
廉江横山iso9001认证公司简介：
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